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第四期“老總看板”企業管理沙龍順利舉行

最新動態2016-01-28/和致眾成

HR共享,人力資源共享,人力資源轉型

2016年1月28日,老總看板“戰略厘清、目標追蹤”企業管理沙龍在三元橋南銀大廈順利舉行。

本次沙龍由老總看板創始人羿平主持。羿總首先介紹了企業目標管理過程中的常見問題,帶領大家進行反思:為什么目標總是描述不清?理解不到位?為什么不能“指哪打哪”,總是“打哪指哪”,總是在救火,卻忙的無頭緒?為什么我們增加了很多人手,反而業績沒有明顯增加呢?

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活動期間,羿總對老總看板進行了介紹,包括目標市場、產品定位等。同時,也提出了目標管理的過程,目標分解與承諾—過程糾偏—分析改進。大家圍繞目標執行展開了討論。

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孫總:企業中目標執行效果不佳,溝通存在問題。

徐總:企業無有效的管理制度,難以確保目標的達成,需要相關工具,對管理環節進行監控。

李總:企業進行目標追蹤,執行力存在問題,需對目標進行量化。

老總看板通過戰略地圖,展示公司的戰略全景。對于戰略地圖的運用,大家也提出了自己的觀點。

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徐總:戰略地圖是否讓大家看到,取決于公司的具體情況;小微企業,描繪藍圖,讓員工有所認識,才能打動員工;公司的重點發展方向需讓員工了解。

通過戰略厘清,明確了戰略目標,在目標執行過程中,會出現各種問題。績效目標互動形式如何確定?是否需要績效管理員監督?

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孫總:面對面互動難以實現,部分問題在微信群中解決。

徐總:面對面交流更有效,各公司的具體情況不一樣,平臺對交流起到的是輔助作用。

孫總:激勵作用的通知通過平臺展示。

李總:監督會造成員工的反感,指標完成即可。

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在評估階段,羿總提出了企業中的常見問題。評價完全是主管的主觀判斷,沒有任何的客觀標準。過去的工作狀況沒有客觀記錄,記憶也已經 模糊操作過程復雜,需要投入大量的時間,可是好像也看不到什么效果。評估期間固定僵化,與實際工作的周期脫節,導致印象模糊,靠記憶打分。對此,大家提出了自己的看法。

交流過程中,大家也對老總看板提出了寶貴的的意見和建議。希望在各位的幫助下,老總看板能越來越完善,為企業提供更好的服務。

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