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和致&SAP 績效文化落地實踐分享(上海)成功舉辦

最新動態2016-05-26/和致眾成

革了績效考核的命?——績效文化的落地實踐分享論壇


績效論壇,和致眾成,SAP

研究發現:75%以上的業務經理、員工以及人力資源主管認為績效評估的結果是無效或是不準確的。更可怕的是,調查顯示,績效評估會挫傷員工士氣和工作積極性,甚至包括企業中的高績效員工。

績效管理,真的是一個不可逾越的零和博弈嗎?

5月26日,由和致與SAP共同舉辦的:績效文化落地實踐分享論壇----《革了績效考核的命?》,在上海SAP中國研究院隆重舉行。三十余國內外知名企業的人力資源高管參加了本次論壇。

本次研討中,和致嘉賓羿平女士及SAP嘉賓杜童先生,共同與大家一起重溫關于績效管理的爭論,厘清績效管理的本質,審視績效管理的一些實踐,并了解新技術在績效中成功應用。

其中,和致嘉賓羿平女士主講了:

1、績效管理中的“舍”與“留”

2、績效管理的本質與挑戰

3、績效管理的新的實踐

4、OKR與KPI的對話

5、績效管理與企業文化塑造

羿平,和致眾成

和致首席顧問羿平女士

羿平,和致眾成

羿平女士在發言

SAP嘉賓杜童先生主講了:

1、SAP應對新績效管理的解決方案

2、云時代的新績效管理特點

3、新績效變革過程中的挑戰與應對策略

4、績效管理中的大數據分析及策略

杜童,SAP,和致眾成

SAP嘉賓杜童先生

杜童,SAP,和致眾成

SAP杜童先生分享

兩位嘉賓分享結束后,現場人力資源高管紛紛提出了大家最關心的“人力資源”及“績效管理”的相關問題,并與兩位嘉賓及現場與會人員進行了深度探討。

與傳統的“大”而“淺”的“聽眾式”的研討會不同,此次高端沙龍嚴格體現“精”與“深”,互動探討將貫穿了整個活動。活動現場,就大家所關心的績效管理中的實際問題與三十余位國內外企業的HR高管進行了充分互動交流,共同指明解決思路與路徑。“寒冬”可以是企業管理上苦練內功、強化體制,以迎接春天最好的契機!

互動,提問,和致眾成

提問環節

互動,發言,和致眾成

參會人員發言

互動,發言,和致眾成

參會人員發言

互動,發言,和致眾成

參會人員發言

隨著經濟進入深入調整期,對于績效管理如何變革的務實思考越來越多。如何加快業務執行,加快領導力建設及改善組織績效,是每一個企 業管理者不得不面對的議題。和致顧問認為,很多績效問題的產生,不是工具問題,而是需要改善企業文化。考核和獎懲是一種 強制的對話。真正的績效管理是員工和直接主管之間持續和公平的溝通過程。企業必須將形式績效轉變為持續績效,讓管理者目標和員工工作咬合在一起,讓績效管理成為日常工作而不是年度工作。

改變勢在必行,然而改變又并非易事。要在工作任務已很繁雜的工作環境中,增加管理動作, 需要智慧結合技術的創新。

分享嘉賓:


羿平  [和致首席顧問]

資深人力資本管理專家。曾任美世咨詢公司大中華區的人力資源有效性業務負責人,有20年的人力資 本管理及咨詢經驗,擁有豐富的世界500強和中國企業人力資源管理咨詢實戰經驗,對于組織績效、新績效管理實踐、組織管控、人力資源共享服務規劃建設、核心人才管理、HR業務能力提升有獨道精通的方法與經驗。

羿平女士曾擔任華潤集團、中國國際航空公司、中海油、強生集團、沃爾瑪、DHL、中外運集團、聯想集團、吉利汽車、美的集團,海航集團、奔馳汽車、戴勒姆等企業咨詢項目總監。

在和致由她主導研發的人力資源運營有效性診斷工具使量化人力資源效能成為可能。

杜童  [SuccessFactors資深咨詢顧問]

人力資源軟件咨詢與實施專家。具有多年人力資源軟件咨詢與實施經驗,對績效管理、薪酬管理、能力素質模型與領導力、培訓管理、招聘管理等有著深入的了解,主持過大型的SuccessFactors HCM實施項目。多年的多海外工作經驗。曾有在乙方擔任SAP SuccessFactors 項目管理經理的經驗。

后就職于SAP, 擁有多年的SAP SuccessFactors產品售前以及項目實施方面經驗,負責SAP SuccessFactors 項目監管,和產品本地化支持等工作。獲得新西蘭奧克蘭大學計算機系統工程系學士,梅西大學商業管理碩士學位。

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