首頁 <  洞見 < 正文

年利潤超120億背后,吉利的HR做了什么

最新動態2017-01-06/和致眾成

1日5日,吉利汽車公布了2016年12月份及全年銷量數據:12月份總銷量再次突破10萬大關,達到了108230輛,同比猛增101%,六款車型過萬輛,再創歷史新高。2016年全年累計銷量突破76萬輛,達765851輛,同比增長50%,超額完成兩度調整后的70萬輛銷量目標,年營業額突破了2000億,年利潤超過了120億,為吉利汽車2016年交上了一份滿意答卷。

作為吉利長達6年的供應商,在這份堪稱完美的答卷面前,和致眾成與有榮焉。并且在這一年,和致眾成還榮獲了吉利頒發的“優秀供應商”獎。此獎項是吉利集團在為其服務的微軟、SAP等100多家世界一流的信息化服務供應商中甄選而出的,僅有10家供應商獲此殊榮。此獎項的獲得對于和致眾成而言是又一重要客戶的認證,代表和致眾成在HR共享領域的專業能力及服務能力得到了世界500強級別用戶的權威認可。

吉利集團,IT優秀供應商,和致眾成

吉利集團作為整車制造企業特別是乘用車制造企業,需要面對政策、技術、人才、市場等多方面的挑戰。業務環境發生的根本性變化對人力資源產生了巨大的影響,人力資源在企業中的戰略地位和扮演的角色越來越重要,已經成為企業在激烈的競爭中獲得持續競爭優勢的關鍵因素。和致眾成自創立伊始,就與吉利建立了深厚的合作關系,為吉利提供人力資源咨詢管理服務,至今已有6年多的時間。

吉利集團,IT優秀供應商,和致眾成

和致眾成首席顧問羿平女士(右三)與其他優秀供應商合影

自2014年起,和致眾成為吉利建立了人力資源共享中心,將人力資源工作系統化、標準化、自動化,實現人力資源服務的精細化、專業化、自主化的管理和服務;同時,將人力資源管理工作的重心從事務性工作向以戰略為導向的人力資本管理轉移,實現人力資源角色從事務性HR向戰略性HR的轉變。通過知識轉移和能力培養,幫助吉利打造了一支極具戰斗力的人力資源隊伍,為吉利集團的戰略執行和跨越式發展提供了有力地支持和保障。

吉利集團副總裁魏梅表示:和致眾成顧問幫助(吉利集團)優化了人力資源管控、梳理了業務流程、對我們的人力資源信息系統進行了科學合理的規劃,幫助我們引進了先進的技術和水平,通過人力資源共享服務中心的設計與落地,有效地提高了企業人力資源的運行效率,使我們受益匪淺。

數據報告中,吉利還公布了2017年100萬輛的銷售目標,較2016年增長31%。這個目標不僅預示著吉利將正式邁入年銷百萬輛俱樂部,進入與合資主流車企競爭陣營,31%的增長預判也顯示出吉利對明年發展的自信。未來,和致眾成不忘初心,與吉利繼續攜手前進,為吉利汽車集團的2020戰略提供更先進更優質的HR共享服務。

和致眾成,由擁有20余年500強HR咨詢管理經驗的資深專家羿平女士創建。羿平女士是前美世咨詢HRE業務大中華區負責人、清華經管學院HR課程特聘專家講師、清華企業家協會HR領域特聘專家、HR運營掃描器?的研發者、HR能力開發器?的研發者。

在羿平女士的帶領下,和致眾成聚焦HR共享業務,致力于通過人力資源的手段為企業最終帶來業務增長。20余年來,和致眾成已經與包括中國國際航空公司、浙江吉利控股集團、中國海洋石油總公司、神華集團、中遠集團、中國南方航空、華潤集團、京東方科技集團、京東集團、海航集團、欣和企業等眾多500強企業建立了長期合作關系。

北京中彩快印