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這些千挑萬選出來的企業老總們,在科技部特訓營學了啥?

最新動態2017-03-25/和致眾成

2017年3月25日,和致眾成董事長兼首席顧問羿平女士作為特聘導師出席了由科學技術部人才中心主辦的“科技創新CEO特訓營” 。

HR共享,人力資源共享,人力資源轉型

和致眾成董事長兼首席顧問羿平女士

“科技創新CEO特訓營”是由科學技術部指導、科學技術部人才中心主辦,為國家高層次人才(萬人計劃、千人計劃入選者等為代表)定制的中長期人才特訓項目,以培養中國科技創新創業企業領袖、孵化卓越創新型中國科技企業為宗旨。

特訓營自2015年啟動,每年僅一次,綜合利用國家科技人才專家數據庫近十萬人的高層次科技人力資源優勢,優選國內外知名商學院教授、成功企業家、資深金融投資人和專業領域專家、政策專家等作為師資,旨在培養中國科技創新創業企業領袖,孵化卓越創新型中國科技企業,為中國的科技創新和科技興國提供內生動力。

特訓營學員全部為科技型企業的創始人/董事長/CEO,大部分為國家創新人才推進計劃(萬人計劃)、千人計劃等地方各類人才計劃入選者。學員企業分布在高新制造、醫療健康、生物醫藥、新材料、節能環保、信息技術等行業領域,年收入規模2000萬元以上,準備或已經啟動創業板/新三板上市。通過特訓,學員企業中約有1/3的企業登陸新三板或增資,1家企業IPO過會,1/4的企業項目獲得A、B輪融資。

本次課程,羿平女士以《創新組織制度設計及案例》為主題,通過分享組織創新、人才管理創新、激勵創新等實踐,為學員們深度剖析了高科技企業的人力資源管理如何在一個充滿變化的環境中進行創新等問題。

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和致眾成董事長兼首席顧問羿平女士

課堂上,羿平女士對每位學員提出的困擾企業現階段發展的人力資源問題進行了逐一解答,并針對部分共性問題進行了深入剖析。羿平表示,如何選擇與企業價值觀相匹配的人才,如何制定有效的績效激勵策略,如何增強中層管理團隊的人才建設及如何充分發揮人力資源職能、實現人力資本的最大效益,是科技創新企業在發展初期面臨的一些共性問題。

在人才選擇方面,羿平女士首先介紹了企業價值觀的形成及其自我改進方式,以及不同類型的價值觀對企業發展的影響。針對現有的人才性格測評模型,羿平女士指出了他們的適用范圍和缺陷,以及企業應如何看待測評結果才能為人才選擇提供正真助力。

在績效激勵方面,羿平女士分析了研發、銷售、運營及支持類工作的業務特點,并介紹了如何根據不同族群的工作特性來選擇最適宜的績效管理工具。同時,羿平女士指出,企業在進行績效管理的過程中,應避免將注意力都放在考核分數上,而應更多的注重績效溝通及工作改進方面的成效。

此外,企業中層管理團隊能力較弱是現場學員們面臨的又一共性問題。對此,羿平女士簡要分析了問題原因。當員工從基層升至中層,他的工作意識、工作方法和時間重心都會發生比較大的偏移,此時若缺乏相應的管理技能培訓,便極易出現中層管理問題。對此,在加強培訓的基礎上,應更加重視在實踐中學習,并輔以適度的導師輔導,以實現中層管理水平的提升。

課程最后,對于如何充分發揮人力資源職能、實現人力資本最大效益,羿平女士提出了“跨界、虛擬、共生、共榮”的思想,并通過KPI和OKR工具介紹及案例分享充分闡述了這一思想。羿平表示,在互聯網時代,資源共享正在成為趨勢,企業的人力資源也包含其中。在互聯網環境下,建立虛擬組織和跨界組織可以幫助企業通過借用外部資源來適應對市場快速響應,從而獲得全球競爭優勢。

羿平簡介

· 中國HR共享領域的開拓者

· HR職能轉型第一人

· 和致眾成董事長兼首席顧問

· 清華大學 MBA

· 前美世咨詢HRE業務大中華區負責人

· 清華經管學院HR課程特聘專家講師

· 清華企業家協會HR領域特聘專家

· HR運營掃描器?的研發者

· HR能力開發器?的研發者

關于和致眾成

“和致眾成” 聚焦于HR共享,致力于通過提升人力資源的價值為企業業務增長加速。我們提供HR戰略咨詢、HR組織優化, HR共享服務設計與實施、HR業務伙伴能力建設,以及HR流程外包等一系列的專業服務,為企業提供人力資源職能的系統性解決方案及實施運營。“和致眾成”擁有一支實戰經驗長達20余年的專業人力資源顧問團隊, 已為千余家企業客戶提供了強時效性的人力資源服務。

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