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中海油服人力資源轉型暨共享服務中心建設項目啟動

最新動態2018-01-12/和致眾成

[導讀]中海油田服務股份有限公司(以下簡稱“中海油服”)是一家擁有30多年海上作業經驗的綜合性、一體化油田服務供應商,在中國近海市場最具規模且占主導地位。于2002年在香港聯合交易所主板上市、2007在上海證券交易所上市。

2018年1月12日,中海油服人力資源轉型暨共享服務中心建設項目正式啟動。和致眾成顧問團隊一行人早早來到中海石油燕郊基地,啟動會于8:30分準時舉行。中海油服人力資源核心高層領導及和致眾成顧問團隊項目組出席了本次會議并發言。本項目旨在通過人力資源共享服務中心的落地建成,以其為集團人力資源轉型的抓手,引領整個集團的人力資源轉型。最終實現,將事務性工作系統化、自動化,將人力資源管理重心從行政事務性工作向以戰略為導向的人力資本管理轉移。通過總部機關、事業部、共享服務中心的順暢運行,使其發揮協同效應,為集團實現戰略目標提供有效支撐。

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中海石油燕郊基地

走進啟動會的報告廳,演講臺一側墻壁上懸掛的“求變”二字異常醒目,這是融入進每一個中海油服人骨髓中的精神,也是中海油服一直堅持 “創新”的原動力。

啟動會正式開始后,首先中海油服項目負責人就企業人力資源現狀及戰略轉型目標進行了介紹。在簡短的歷史回顧自后,該負責人表示企業目前面臨的主要挑戰有:首先,事務性工作重復傳遞,效率低下導致資源浪費;其次,固守傳統管理思路,HR人員視野和技能太過局限,導致企業管理止步不前;最后,HR與戰略運營關聯性差,受繁重的事務性工作所累,HR無法有效支撐企業戰略發展。對此,企業對人力資源轉型提出了3點明確要求:第一,管理模式要從當前按權限直線型向按不同角色定位和功能劃分轉變;第二,從事務性和職能型向聚焦戰略、提升效能、業務導向轉變;第三,功能定位要從權利中心、成本中心向服務中心、利潤中心轉變。為了達成這些要求,中海油服邀請了在人力資源轉型方面擁有眾多成功案例經驗的和致眾成顧問團隊來進行此次項目實施。和致眾成成立于2009年,距今已經走過了十個年頭,十年間,和致眾成顧問團隊始終聚焦在助力企業的人力資源轉型,實現人力資源的的業務價值。服務企業包括華夏幸福、吉利集團、中國國航等眾多500強,受到了客戶的一致認可。

在中海油服項目負責人發言之后,和致眾成顧問團隊項目組對項目實施方案進行了解釋說明,同時將階段計劃對在場領導進行了匯報。在介紹到數據分析工具時,顧問團隊強調,和致眾成自主研發的人力資源運營掃描器?,通過對當前的人力資源運營狀況進行全面、量化的描繪與評估,為有效決策提供充分的數據信息,是幫助企業實現人力資源轉型的利器,也將為中海油服此次人力資源轉型建設提供詳實的決策依據。

項目組匯報結束后,中海油服項目負責人進行了動員部署,提出了“快速反應、高效支持、開放共享、管理增值”的要求。最后,中海油服有關領導對項目進行了工作指示。他表示,人力資源共享服務中心的建設只是中海油服人力資源轉型的第一步,要以其為抓手,帶動整個集團的人力資源轉型,使人力資源更好的支撐企業業務發展,為企業創造更多價值。這不僅是組織的變革,更是思維、思想的變革,是讓企業繼續輝煌的變革。

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