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315專題 | 您的企業可能進行了一場“假”的人力資源轉型

觀點文章/2018-03-15/和致眾成

近些年隨著“人力資源轉型”話題的火熱,各行各業的企業紛紛投身到人力資源轉型的浪潮中。據《2008-2017十年中國人力資源職能轉型及HRBP能力調研》數據顯示,對于人力資源共享服務模式的了解程度方面,55%的參調者表示了解,10%的參調者表示非常了解;在共享服務模式的建設方面,24%的參調企業正在進行建設,14%的企業正在研究建設的可能性。超過28%的參調企業,已建和在建人力資源共享服務中心(HRSSC)。隨著人力資源共享服務模式的普及,這些數據還有望進一步加速上升,人力資源轉型的浪潮之猛、勢頭之強由此可見一斑。

在眾多企業的人力資源管理部門紛紛手搖轉型大旗,高喊轉型口號的同時,另一方面,我們也看到了眾多失敗的案例以及慘痛的教訓,今天借此我們就為大家盤點一下那些“假”的人力資源轉型。

1、盲目開展、人力資源轉型沒那么簡單

很多企業只是對人力資源轉型的理論一知半解,就盲目奔赴轉型“戰場”,沒有做過任何必要的前期準備與調研,包括:轉型從何入手?哪些需要納入轉型過程中?什么時間點納入什么內容?這些問題完全沒有搞明白就匆忙開展轉型工作,認為只要早進行轉型就能占得先機,其實人力資源轉型沒有那么簡單,并不是只有書本上的理論就能輕松實現的,這種沒有充分準備的戰役是注定失敗的。

2、過于自信,大意失去的不僅是“荊州”

有些企業的HR對人力資源轉型過去輕視,認為將幾個簡單業務湊在一起即可以解決所謂共享服務中心的運營,不肯多花精力與資源在其中。最終在人力資源轉型的決策中作出了錯誤的判斷,沒有充分嚴謹的規劃與實施布署,最后不了了之,草草收場。這樣的情況有的時候不僅是耽誤了轉型的時機,還可能給企業領導帶來了想法的效果,使轉型最終夭折。

3、能力不足,站在原地你可能被浪潮淹沒

有些企業的HR對人力資源轉型的認知不足,沒有及時作出反應或者提升自己的能力,等到察覺的時候已經被企業轉型甩在了身后,面臨被淘汰的窘境,他們有的時候還會為企業的人力資源轉型設置障礙,阻撓企業轉型的順利開展。

4、換湯不換藥,轉型后的HR依然像個陀螺

有的企業雖然名義上完成了人力資源的轉型,但HR依然沒有從日常繁重的事務性工作中釋放出來,沒有將更多的精力投放在支撐企業業務發展上,對于企業的戰略沒有有效的支持,從而無法體現HR對于業務的價值,這種轉型實際上沒有帶來任何變化。

5、你以為人力資源轉型就是“信息化”?錯!

有的企業將人力資源的信息化看的過重,認為人力資源轉型實際上就是信息化的實現,其實這是大錯特錯的。在人力資源轉型過程中真正重要的是要為業務服務,而轉型是一個綜合的過程,系統的完善只是轉型中的一部分而并非全部,信息化只是工具,不應過分強調其在人力資源轉型中的價值。這點如果無法認清,那么就無法辨明人力資源轉型的方向。

好了,以上就是我們在多年的實戰中看到的一些“假”的人力資源轉型情形。

今天是315,在此借這個機會提醒大家,轉型有風險,開展需謹慎,在進行人力資源轉型之前一定要做好充分準備,找對伙伴,只有這樣才能順利的推動人力資源轉型進程,否則不僅浪費了人力與物力,往往還會錯過了轉型的最佳時機。

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