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HR不被需要了?怎么可能,被炸掉的人力資源部又回來了!

最新動態2018-03-28/和致眾成

曾幾何時,“炸掉你的人力資源部”的觀點,給人力資源領域帶來了巨大的震動,從事人力資源工作的小伙伴兒們都為自己的未來憂心忡忡。然而隨著眾多的企業加入人力資源轉型的浪潮,越來越多的企業管理者們達成了這樣的共識,那就是HR在企業中戰略決策發揮著越來越大的作用。

HR與企業管理者的新型關系

隨著人力資源轉型的推進,越來越多的HR從傳統的、繁重的人力資源事務性工作中解放出來,從而以人力資源業務合作伙伴(HRBP)的身份為企業戰略發展提供支持,企業管理者對于他們的價值也有了重新的認識。企業管理者與HR的關系也變的越來越緊密,這也體現在了他們在一起工作的時間上面。

某企業CEO表示:“在我工作的時候,我可能會和我的HRVP一起渡過大約40%的時間,好像我總是不停地在和她說話,一直在詢問她的意見和想法。”

無獨有偶,另一位企業的管理者也表示他經常不斷地咨詢他的CHRO。“當CHRO沒有參加公司的會議的時候,我的企業是不可能做出重大決策的,我完全期待他能夠做出一個好的商業決策。作為一名企業管理者,我把CHRO作為一名私人的顧問和一個能夠給我提供解決方案的人,很多時候他會和我一塊共進午餐彼此交換各自的想法和觀念,這對我們的工作非常有益”這位企業管理者表示。

HR在企業戰略規劃中扮演著越來越重要的角色

為什么企業管理者如此重視HR在組織中的戰略作用?我們再來一起看看這些管理者的態度。

一家建筑公司的CEO表示:“在我們的戰略規劃當中HR已經成為一個非常重要的組成部分,我們需要預期公司未來五六年里的發展方向。在理解我們戰略的改變和人員的預期上HR是非常重要的”。

很多企業管理者也都要求HR們必須理解和切實扮演適當的戰略分析角色,這其中包括幫助理解人員的技能和匹配組織需求的人員配置。

“HR是企業戰略得以貫徹實施的重要一環,我們一定要確立建立一個穩固的競爭優勢。從長遠方面來看,每家在資本與技術方面的差異都會越來越小,此時企業人力資源就能夠讓企業在此情況下與競爭對手拉開差距并最終獲得成功。”

當HR以人力資源業務合作伙伴的身份重新定位自己之時,相應的知識和技能也需要發生變化。比如對于企業戰略的理解能力、對于企業經營狀況的了解、對于業務的理解,甚至是對企業財務狀況的了解。與此同時HR要懂業務,貼近業務,一個簡單而有效的方法是理清錯綜復雜的數據脈絡,掌握業務表象背后的邏輯,只有將自己與老板和業務部門放在同一個頻道里,將思維觸角探入業務深層,這樣才能真正了解業務、支撐業務。

總之,人力資源部門并不是不被需要了,而是企業對人力資源部門提出了新的要求,而這種要求倒逼HR們要站在企業戰略的高度,為企業業務增長創造更多的價值,而這樣的HR將于企業更緊密的綁定在一起。

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