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環球視野下優秀企業的人力資源轉型趨勢

觀點文章/2018-05-08/和致眾成

和致眾成在人力資源共享服務領域深耕多年,擁有豐富實戰經驗及眾多成功案例。在《人力資本管理雜志》主辦的“2017-2018大中華區最佳人力資源服務機構評選活動”中,通過與451家入圍機構的激烈角逐,最終脫穎而出,榮獲“大中華區人力資源服務機構客戶滿意度大獎(共享服務中心類)”。

近期,《人力資本管理雜志》就“人力資源轉型從何開始”、“人力資源轉型過程中的誤區”、“人力資源從業者如何做到懂業務”以及“環球視野下優秀企業人力資源轉型趨勢”等多個話題對羅蘭貝格全球合伙人、和致眾成創始人羿平女士進行了專訪。

我們會在接下來的幾周中,為大家陸續帶來羿平女士的精彩分享

今天我們就一起看一下“環球視野下優秀企業的人力資源轉型趨勢”

視頻地址:https://v.qq.com/x/page/n0642h6ebwr.html

HR,懂業務,事務性,數字,財務語言

羿平女士表示,傳統的HR主要關注HR的專業性,這種專業性在企業穩定,業務、組織、人才技能相對固定的情況下能夠發揮一定的作用。然而隨著社會的飛速變化,我們已經來到了VUCA時代(VUCA”是指我們生活在一個多變的、不確定性、復雜性、模糊的世界里)。隨著互聯網、大數據和人工智能(AI)的引入,很多組織的運作模式發生了非常大的變化,這種變化不僅巨大而且非常頻繁,在這種情況下傳統的HR僅僅依靠專業和工具顯然無法面對企業所處的環境。而很多企業已經無法依靠固有的制度來應對外部的變化,這就對企業內部人才的自主性提出了更高的要求,他們對于整個行業的洞察、反應以及舉措的速度,無疑影響著整個企業的靈活性,甚至是在行業中的位置。

這樣看來,HR面臨的議題也就成了動態的、巨大且快速頻繁變化的。對于任何一名HR來說,他所關注的應該是更多元化的、更有自主性的、適應性更強的員工。HR應該將更多的重心放到外部的變化當中以及員工經驗和技能的釋放,員工有沒有良好的環境和氛圍愿意自主的把自己的知識和經驗發揮出來,這是很多企業人力資源管理所關注的重心。如何賦能員工使他們發揮出最大的潛力和價值,這是HR面臨的最大的挑戰。

所以HR的標簽也要從過去的專業性向以業務為導向轉型,HR僅僅有專業性是遠遠不夠的,必須懂業務、懂員工、懂激勵,這也是人力資源為什么一定要轉型。

好了,今天精彩內容就為大家分享到這里,對于與人力資源轉型的話題,也歡迎您發表您的態度,更多后續分享歡迎關注我們下期的內容。

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