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人力資源從業者如何做到懂業務?

觀點文章/2018-05-10/和致眾成

前幾天我們為大家分享了羅蘭貝格全球合伙人、和致眾成創始人羿平女士在接受《人力資本管理雜志》采訪時針對“大數據、人工智能快速改變商業環境,環球視野下優秀企業的人力資源轉型趨勢”進行的分享,今天我們繼續為大家分享羿平女士的訪談。

隨著企業的轉型升級,企業對人力資源部門提出了更高的要求,傳統專注于事務性工作的HR顯然已經不能滿足企業的發展要求,企業需要HR為企業戰略實施提供更多的支撐,為業務增長創造更多的價值。

那么HR如何做到懂業務呢?我們一起來看看羿平女士是怎么說的

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HR,懂業務,事務性,數字,財務語言

羿平女士表示:當下評價一個HR員工是否優秀的標準,已經從原來的這個HR是不是專業而轉向了這個HR是不是更懂業務。“懂業務,已經成了現在對一個HR最大的褒獎”。而如何做到懂業務呢?這需要HR更貼近業務,對業務有洞察力,并且要以財務的語言表達出來,因為所有的企業管理者對數字都是非常重視的,他們對于業務的優劣好壞,都是通過數字來判斷的,數字能夠客觀的表現出公司的業績,使股東了解到公司的運營狀況以及自身的權益。與此同時,通過數字我們還可以了解到公司的成本控制以及未來的發展潛力。

因此作為HR要想做到懂業務,或者是將自身的工作與業務聯系起來,一定要學會使用數字,要擁有財務的概念,這對目前的HR來說是一個很大的挑戰。

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