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中國企業人力資源轉型過程中的誤區有哪些?

觀點文章/2018-05-17/和致眾成

目視遠方仍要低頭看路,目前在眾多中國企業紛紛投入到人力資源轉型浪潮中的同時,很多企業盲目追求速度,但如果沒有經過專業的指導,很可能走入歧途,最終造成轉型的擱置或夭折。

關于目前我國企業在人力資源轉型過程中有哪些誤區,羿平女士講到:

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對于正確的轉型方式,以及在轉型過程中需要做什么,很多企業是沒有概念的。所以很多企業,特別是民營企業雖然在快速推動人力資源轉型,但實際上存在著很多誤區。

很多企業認為人力資源的轉型就是信息化,上一套信息系統就完成了轉型,轉型過程中最重要的部分就是信息系統,其實這已經走進了誤區,企業忽略了人力資源轉型對于業務的未來目標是什么,如何依據業務的未來目標,把人力資源轉型與之更好的結合,是一種綜合的考量。而這種綜合的考量是要明確人力資源為誰服務?服務當中的流程,人力資源的人才隊伍、人力資源的組織方式以及使用的工具,都是需要考慮的。在人員規模很大的集團化企業的轉型過程中,他們面對的問題不僅僅是系統的問題,還包括集團與二級機構、三級機構之間角色的劃分、權限的劃分、事物的切割,包括有哪些服務可以交給外部的服務商來做,到底哪些做內包、哪些做外包,或者做分包,這樣的決策都要做出來。因此信息系統只是在這個過程中為企業人力資源轉型提供的一個工具或者說是一種載體,而絕不是一個唯一的、關鍵的因素。

因此很多企業認為人力資源轉型其實就是信息系統的上線實施,這是一個很大的誤區,關于這部分的內容,我會在今年下半年出一本關于人力資源轉型的書籍,書中會有更多關于這部分的闡述,同時我們也會通過這本書告訴大家正確的轉型方式是什么?轉型的路徑應該如何走?不同行業的企業以及不同發展階段的企業在轉型過程中需要關注的點是什么?我們甚至會講到關于企業在轉型中風險有哪些?有什么樣的困難?如何提前做好準備?我們出這本書的根本目的是要真正的讓我們中國的企業在推進人力資源轉型的過程中少走彎路。

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