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綠城物業服務集團人力資源進入“共享2.0”時代

新聞/2018-07-27/和致眾成

綠城物業服務集團有限公司,是一家以物業服務為根基,以服務平臺為介質,以智慧科技為手段的大型綜合服務企業。隨著業務的飛速發展,企業在人力資源管理上面臨的挑戰日趨嚴峻。因此,集團于2017年末建設、建成了人力資源共享服務中心,向三支柱模式的轉型邁出了第一步。

綠城服務集團的“人力資源共享服務1.0”時代,通過薪酬福利的集中交付,提高了業務辦理的準確性,提升了業務處理的交付效率,為集團管理成本的管控做出了貢獻,同時也印證了人力資源轉型對推進集團戰略實施的重要價值。

基于人力資源共享服務1.0時代的基礎,綠城服務集團再次出發,將共享服務中心升級,以釋放人力資源員工精力目標,將工作重心轉移至貼近戰略落地的業務層面定位,從而實現綠城服務集團人力資源團隊的業務價值。

共享2.0的升級,依托和致眾成的“人力資源運營掃描器?”的診斷數據,運用企業人力資源大數據分析手段,對當前集團人力資源運作現狀進行了可視化評估。通過數據模型分析,將結果量化,為共享分服的升級找到了方向與抓手。

面對集團現有人力資源管理的問題,以及對“共享1.0”的優化,本次升級采用了“小步快走”策略,將人力資源內部人員崗位職責和工作內容調整,平衡了SSC/HRBP/COE三個中心的工作分工;在現有共享服務中心基礎上進一步深挖優化空間,將人事運營效率再上一個新臺階,以共享服務中心建設為著力點,為人力資源三支柱轉型創造條件;通過充分賦能的方式為人力資源部門具備持續改進的能力,保證轉型持續優化。

綠城服務集團人力資源“共享2.0”的升級歷時數月,于2018年6月末交付使用,其人力資源共享服務中心的運營得到了進一步深化,在業務覆蓋范圍,業務交付效率,交付成本控制等多方面取得了有效改善,集團人力資源轉型步入了快車道。與此同時,釋放的人力資源資源人員正加快向BP和COE分流,進一步支撐業務發展,實現HR的業務價值!

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