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加大力度深化改革,中海油服開啟人力資源共享服務模式

新聞/2018-08-01/和致眾成

商業環境變化莫測,企業無時無刻不在面臨著來自各方面的挑戰,而如何在惡劣的環境中屹立不倒,是每一位企業管理者一直在思考、探索的問題。

2014年油價的斷崖式下跌導致全球能源市場版圖被重塑,由此給石油行業特別是油田服務企業帶來重創。中海油服企業管理者清醒的認識到要迎戰千變萬化的市場,唯有通過改革創新。

“企業規模擴展、業務的拓展,使中海油服組織逐漸出現了機構臃腫、決策效率低、流程繁瑣等問題,中海油服不得不開始向創新發展合作模式轉變,這就需要我們從企業的發展理念、組織機構上進行改變,這也是促成人力資源組織價值再造等一系列改革的深層原因。”中海油服人力資源部副總經理趙璧說。

自2017年起,中海油服對國內五大分公司、六大事業部進行的大刀闊斧的組織機構改革。通過組織精簡、崗位縮編、轉崗分流等方式,其目標只有一個:讓組織減負、煥新,進而激活人才引擎,激發內生動力。

加大力度深化改革,已成為了中海油服的重點工作。

2018年初,在中海油服的受托下,和致眾成幫助其開啟了人力資源轉型之旅,中海油服一改過去“固守的”傳統人力資源思維 ,本次轉型全面著眼于未來戰略發展,對企業整體的人力資源進行了通盤診斷、全方位規劃。

借助和致眾成的HR運營掃描器?的人力資源大數據的診斷,使企業清楚的認識到目前人力資源的工作與內部客戶的期望目標值之間存在著較大差異,其主要體現在戰略支撐能力、人力資源體系優化、提升業務支持能力、提升事務性工作交付效率等方面。同時數據還表明了目前人力資源在管理體制、機制等方面存在不足。

在HR運營掃描器?的調研診斷基礎上,中海油服制定了人力資源轉型的“三步走”發展路徑,即從數據與業務共享,到流程自動化與賦能,遠期實現戰略HR管理的效能初顯。在發展策略的原則上采取先易后難,試點先行的策略,保證實現運行即見效。

本次中海油服人力資源轉型歷時長達半年,目前中海油服人力資源共享服務中心試運行團隊已基本組建完成。共享服務中心的試運行,標志著中海油服人力資源轉型的第一步已經邁出,人力資源的業務價值重塑已經開啟!

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